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集團領導蒞臨青島公司調研指導工作

  2020年6月8日,集團決策領導小組副組長、技術委員會主任楊壽華、經營部部長雷敏等一行蒞臨青島公司調研指導工作。

  集團領導抵達青島后,首先對原材料市場進行了為期一周時間的實地考察和摸底。6月15日上午,集團領導召集公司管理層干部召開經營座談會議。集團決策領導小組副組長、技術委員會主任楊壽華在會議講話中明確了此次調研的主要目的:在保證質量的前提下,優化配比,降低成本,更好地為公司創效益。同時,楊壽華副組長對該次調研工作進行總結并提出工作要求:1、要認清當前形勢。全面了解集團、整個行業的經濟動態,及國家出臺的一系列優惠政策和措施。堅定信心,積極采取應對措施,盡快走出困境。2、要搞好班子團結。增強團隊合作意識,多溝通、多交流,充分發揚民主集中制原則,提高工作效率。3、要保證質量。從源頭把控好原材料入場關,穩定原材料來源,保證商砼出廠質量。4、要優化原材料結構,降低成本。盡快增設制砂機生產線,穩定細骨料,優化原材料結構,降低成本。5、要強抓回款。加大回款力度,制定月度回款任務指標,并分解到每個月、每個周、每個業務員,一對一緊盯工地,落實各工地回款情況,完成集團下達的各項任務指標。6、要上方量。做好工地各項服務工作,在保證現有單的情況下,多跑工地,多搜集信息,多接現金單和回款好的合同單。7、要加強部門協調合作。部門負責人要各司其職,抓好本部門工作,同時相互之間配合,相互溝通,做到大事講原則,小事講風格,圍繞公司的核心目標共同努力。8、要加強經營管理。簽訂合同前要查詢客戶征信,建立健全客戶檔案,優化客戶資料,梳理篩選優質客戶。合同單簽訂時要規避對方限制性霸王條款等,F金單要先款后貨,留存對方公司及個人身份證明等材料。同時,要建立一支精干高效、有社會資源的優秀精英團隊。隨后,集團經營部部長雷敏通報了近期原材料市場考察情況,并對經營管理和原材料采購提出了指導性的意見和建議。


  會議最后,青島公司董事長李新安對集團領導蒞臨公司調研指導工作表示歡迎,對集團領導給予的關愛表示感謝。同時強調此次的調研為青島公司今后的發展指明了方向,在今后的工作中,青島公司會堅定信心,深刻領會集團的整體目標和任務,充分認識當前工作的重要性和緊迫性,將經營管理工作推向更高的臺階。


圖/文   王海梅
 
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